Innovation Frugale
- Thématique : Innovation
L’innovation frugale n’est pas une astuce de pays émergents : c’est un changement de mindset. La plupart des organisations pensent par la contrainte — ‘on n’a pas le budget, pas le temps, pas les ressources’. Notre objectif est d’inverser ce réflexe grâce à notre expérience opérationnelle de terrain de plus de 22 ans. Nous apportons une grille de lecture objective, pragmatique et factuelle pour apprendre à voir l’opportunité avant la limite, décoder les enjeux de culture et d’exécution, et bâtir un plan d’action de transposition performant.
Objectifs de la formation
- Adopter le mindset frugal : changer de grille de lecture et de regard pour transformer de manière objective chaque contrainte budgétaire, réglementaire ou de ressources en opportunité de croissance.
- Maîtriser la méthode d’exécution : apprendre à structurer une démarche à partir du besoin réel, simplifier l’architecture des offres et mobiliser de manière optimale les ressources existantes.
- Décoder le laboratoire indien : extraire de façon factuelle et pragmatique des modèles concrets à fort enjeu (Jio, ISRO, UPI) les facteurs clés de succès opérationnels transposables.
- Piloter la transposition européenne : adapter la logique méthodologique au contexte de son entreprise en neutralisant les risques (culture d’entreprise, sur-ingénierie et cadres réglementaires locaux).
- Bâtir un plan d’action immédiat : repartir avec un diagnostic précis du potentiel frugal de son organisation et une feuille de route structurée sur trois chantiers prioritaires.
Contenu de la formation
MODULE 1 · Changer de regard : l’inversion du réflexe de contrainte
- Mécanismes de perception : comprendre comment les biais cognitifs et l’expérience passée filtrent la nouveauté.
- L’inversion du réflexe de contrainte : pourquoi se focaliser sur le manque (budget, temps, ressources) paralyse la créativité.
- Déplacement de regard : exercices pratiques pour entraîner le cerveau à identifier l’opportunité avant la limite.
- Atelier diagnostic : identifier une situation perçue comme « bloquée » et la reformuler en levier de croissance.
MODULE 2 · Les piliers de l’Innovation Frugale : du concept à la discipline
- Du « Jugaad » au Lean Spark : transformer une intuition indienne en une méthode structurée.
- Les 3 piliers fondateurs : repartir du besoin réel, simplifier l’architecture et mobiliser les ressources existantes.
- Innovation frugale vs Low-cost : la différence entre rogner sur la valeur (bas de gamme) et la recentrer sur l’essentiel.
- Benchmarks stratégiques : analyse des succès de Renault (Kwid), GE et Decathlon comme modèles de transposition.
Livrable de fin de Journée : Carte personnelle des opportunités frugales identifiées.
MODULE 3 · S’inspirer du laboratoire indien : facteurs clés de succès
- Disruption par l’usage (Jio) : casser les codes d’un marché en sautant les étapes technologiques classiques.
- Ingénierie de pointe (ISRO) : la frugalité comme discipline de haute technologie rivalisant avec les standards mondiaux.
- Infrastructures de rupture (UPI & Aadhaar) : créer un écosystème numérique national à une fraction du coût occidental.
- Modèles économiques : Aravind Eye Care et vaccins génériques — rendre accessible ce qui était hors de portée.
MODULE 4 · Pilotage de la transposition & plan d’action opérationnel
- Conditions d’organisation : gérer l’autonomie des équipes, l’itération rapide et la tolérance à l’imperfection initiale.
- Méthodologie opérationnelle : du besoin réel au prototype minimal via la cartographie des actifs disponibles.
- Vigilances stratégiques : éviter la sur-ingénierie et adapter la logique indienne aux cadres réglementaires locaux.
- Atelier final : construction d’un plan d’action immédiat sur trois chantiers prioritaires pour votre entreprise.
Livrable de fin de formation : Plan d’action opérationnel structuré sur 3 chantiers prioritaires.
Informations pratiques
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Toulouse
Montpellier
Intra entreprise
- Nombre d'heures: 14 h
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3 000 € HT / participant (Intra-entreprise sur devis). Tarif dégressif selon le nombre de collaborateurs d’un même CODIR. Formations éligibles aux financements des OPCO.
- A partir de 2 personnes
- Clara FONSAT
Financement possible
OPCO
Entreprise
Modalité de la formation
Public visé
Dirigeants, membres de CODIR, responsables innovation, R&D, directeurs financiers, ou responsables stratégie confrontés à des environnements contraints devant transformer leurs pratiques opérationnelles.
Prérequis
Aucun prérequis sur l’innovation frugale ou sur l’Inde. Cette formation s’adresse aussi bien aux novices qu’aux initiés souhaitant structurer leur démarche et modifier leur prisme managérial.
Conditions d'accès
Session sur demande (Format Intra-entreprise sur devis).
Entretien de positionnement obligatoire.
Délai d'accès
Inscription, personnalisation sectorielle et contractualisation possibles jusqu’à 14 jours avant le début de la session.
Accessibilité
Formation accessible et adaptable sur demande pour les personnes en situation de handicap. Pour toute étude de compensation pédagogique ou d’accessibilité des locaux.
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Référent handicap
Charlotte LORETTE - Email : c.lorette@lamelee.com
La pédagogie
Modalité pédagogique
Profil formateur
Virginie Sailhan
Ancienne dirigeante de business unit, entrepreneur et executive coach certifiée ICF, Virginie intervient à la croisée du leadership féminin et du passage à l’action. Partner Europe de G2i, elle accompagne les femmes et les organisations qui veulent transformer une intention claire en impact réel.
Sanjeev Rao
Entrepreneur franco-indien, ingénieur de formation et diplômé de l’INSEAD, il est fondateur de G2i et associé de Priscus Finance. Fort de 30 ans d’expérience, il accompagne les dirigeants dans leurs stratégies de croissance transfrontalière entre l’Europe et l’Inde. Expert du mindset et de l’écosystème indiens, il aide à décoder leurs codes pour en faire un levier de leadership, d’innovation frugale et de transformation.
Méthodes pédagogiques
Immersion objective loin de la théorie abstraite : partage de cas d’exécution et de benchmarks vécus par notre bureau de Bangalore (Jio, ISRO, UPI). Ateliers de déplacement de regard et de co-construction méthodologique appliquée au cadre de l’entreprise.
Moyens pédagogiques
Présentiel
Ordinateur avec une connexion internet
Evaluation
Modalités de suivi d’assiduité
Feuilles d’émargement, contrôle continu, questionnaires, quizz
En amont : Questionnaire de positionnement initial des freins et biais cognitifs de l’organisation.
En cours : Évaluation continue via livrables d’ateliers (Carte d’opportunités J1, Plan d’action 3 chantiers prioritaires J2).
À l’issue : Questionnaire de satisfaction à chaud et attestation individuelle.
Modalité d’accompagnement
Suivi indivdualisé
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation continue
Contacts
Contacts
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Responsable Pédagogique
Corentin PEYROT DES GACHONS - Email : c.peyrot@lamelee.com
- Tel : 05 32 10 81 27
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Responsable administrative
Clara FONSAT - Email : c.fonsat@lamelee.com
- Tel : 05 32 10 81 27
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Assistance technique
Angèle RISSO - Email : a.risso@lamelee.com
- Tel : 05 32 10 81 27
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Référent handicap
Charlotte LORETTE - Email : c.lorette@lamelee.com