Integrative Leader
- Thématique : Management & Leadership
On demande aujourd’hui aux dirigeants d’être tout à la fois décisifs et à l’écoute, visionnaires et ancrés dans l’opérationnel, exigeants et bienveillants. Ces injonctions ne sont pas des erreurs de management : elles sont la réalité d’un monde structurellement paradoxal. L’Integrative Leader ne cherche pas à résoudre les paradoxes, il apprend à les habiter. Ancré dans la méthode Mi-SHiFT© et dans une pédagogie inspirée du coaching professionnel, ce programme de deux jours part d’un constat simple : avant de mener les autres, il faut se retrouver soi-même — pour mener un leadership plus juste et aligné.
Objectifs de la formation
- Reconnaître ses automatismes mentaux et émotionnels qui gouvernent son leadership à son insu.
- Développer son écoute profonde — de soi et de l’autre — comme fondement du leadership intégratif.
- Déconstruire les jugements et projections qui limitent la qualité des relations et des décisions.
- Clarifier ses valeurs, ses talents et son purpose et mesurer l’écart avec sa pratique réelle.
- Définir ses premiers pas et ses garde-fous pour opérer le shift dans sa pratique quotidienne.
- Repartir avec un engagement personnel clair ancré dans ce qu’on est — pas dans ce qu’on devrait être.
Contenu de la formation
MODULE 1 · Retour à soi : déconnecter le mental, reconnecter l’humain
- Storyliving : écoute de récits de leadership sans grille d’analyse — juste la résonance.
- Qu’est-ce qui résonne en moi ? Qu’est-ce que cela dit de ce que je porte ?
- Exercice d’écoute active : être pleinement présent à l’autre sans préparer sa réponse.
- Premier ancrage : qu’est-ce que je porte en ce moment — et que j’ai cessé d’entendre ?
Shift M1 : passer de « je dirige depuis ma tête » à « je dirige depuis ce que je suis ».
MODULE 2 · Le rapport à l’autre : dissoudre le jugement pour retrouver la relation
- Décoder ses mécanismes de jugement : d’où viennent-ils, que protègent-ils ?
- Exercice de mise en miroir : ce que je juge chez l’autre comme révélateur de ce que je porte.
- Du jugement à la curiosité : expérimenter la différence dans la qualité de la relation.
- Comment le jugement construit ou détruit la confiance dans les équipes.
Shift M2 : passer de « je manage des comportements » à « je rencontre des personnes ».
MODULE 3 · Les 3P : Pause · Purpose · Priorité
- Pause : cartographie de son énergie, de ses ressources et de ses fuites.
- Purpose : clarification des valeurs et des talents — ce que je suis quand je suis au meilleur de moi-même.
- Constater le décalage entre ce que je veux être comme leader et ce que je fais réellement.
- Priorité : définir ce à quoi je dis oui — et ce à quoi je dois dire non pour être cohérent.
Shift M3 : passer de « je réponds aux urgences » à « j’agis depuis ce qui compte vraiment ».
MODULE 4 · Passage à l’action : premiers pas, garde-fous & témoin
- Définir ses 3 premiers pas : concrets, datés, mesurables — ce que je fais dès lundi.
- Identifier ses garde-fous : les signaux d’alarme personnels et les ancrages de cohérence.
- Pair-engagement : choisir un pair à qui rendre compte à J+30 et J+90.
- Témoignage d’un dirigeant indien : une autre façon d’agir.
Shift M4 : passer de « je sais ce que je devrais changer » à « je m’engage sur ce que je vais faire ».
Livrable de fin de formation : Plan d’engagement personnel — 3 premiers pas, 3 garde-fous, 1 pair-engagement, horizon 90 jours.
Informations pratiques
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Toulouse
Montpellier
Intra entreprise
- Nombre d'heures: 14 h
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3 000 € HT / participant (Intra sur devis).
Formation éligible aux financements OPCO.
- A partir de 5 personnes
- Clara FONSAT
Financement possible
OPCO
Entreprise
Modalité de la formation
Public visé
Dirigeants, DG, membres de CODIR, managers seniors qui sentent un décalage entre leur leadership déclaré et leur leadership vécu.
Prérequis
Aucun prérequis théorique. Une seule condition : être prêt à regarder là où ça résiste.
Conditions d'accès
Session sur demande (Inter ou Intra-entreprise sur devis).
Un entretien de positionnement préalable est réalisé avec chaque participant.
Délai d'accès
Inscription et contractualisation possibles jusqu’à 14 jours avant le début de la session.
Accessibilité
Formation accessible et adaptable sur demande pour les personnes en situation de handicap.
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Référent handicap
Charlotte LORETTE - Email : c.lorette@lamelee.com
La pédagogie
Modalité pédagogique
Profil formateur
Virginie Sailhan
Ancienne dirigeante de business unit, entrepreneur et executive coach certifiée ICF, Virginie intervient à la croisée du leadership féminin et du passage à l’action. Partner Europe de G2i, elle accompagne les femmes et les organisations qui veulent transformer une intention claire en impact réel.
Sanjeev Rao
Entrepreneur franco-indien, ingénieur de formation et diplômé de l’INSEAD, il est fondateur de G2i et associé de Priscus Finance. Fort de 30 ans d’expérience, il accompagne les dirigeants dans leurs stratégies de croissance transfrontalière entre l’Europe et l’Inde. Expert du mindset et de l’écosystème indiens, il aide à décoder leurs codes pour en faire un levier de leadership, d’innovation frugale et de transformation.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie radicalement expérientielle ancrée dans notre méthode Mi-SHiFT©
Moyens pédagogiques
Présentiel
Ordinateur avec connexion internet
Evaluation
Modalités de suivi d’assiduité
Feuilles d’émargement, contrôle continu, questionnaire, quizz
En amont : Questionnaire de positionnement initial.
En cours : Ateliers de clarification, exercices d’écoute et livrables de séquence (Shift M1 à M4).
À l’issue : Évaluation de la satisfaction à chaud et délivrance de l’attestation de fin de formation.
Modalité d’accompagnement
Suivi individualisé
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation continue : quizz, exercices
Contacts
Contacts
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Responsable Pédagogique
Corentin PEYROT DES GACHONS - Email : c.peyrot@lamelee.com
- Tel : 05 32 10 81 27
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Responsable administrative
Clara FONSAT - Email : c.fonsat@lamelee.com
- Tel : 05 32 10 81 27
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Assistance technique
Angèle RISSO - Email : a.risso@lamelee.com
- Tel : 05 32 10 81 27
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Référent handicap
Charlotte LORETTE - Email : c.lorette@lamelee.com