Leading Through Transition
- Thématique : Management & Leadership
Les transitions ne se subissent pas, elles se construisent. Pourtant, la plupart des leaders abordent une
nouvelle réalité avec les habitudes, les croyances et les réflexes qui leur ont permis de réussir hier. Ce qui a
fonctionné avant devient alors le principal frein à ce qui doit émerger. Leading Through Transition part d’une
conviction simple : avant de transformer son organisation, son équipe ou son environnement, il faut
transformer son regard. Ce Shift, ancré dans la méthode Mi-Shift® et nourri des sciences
comportementales, de la psychologie positive et de la Theory U, est ce qui permet de passer d’une réaction
automatique à un choix conscient, et d’un choix conscient à un impact stratégique durable.
Objectifs de la formation
• Identifier les mécanismes mentaux, émotionnels et comportementaux qui influencent leurs décisions et leurs réactions en période de transition.
• Développer une posture de choix conscient en changeant de regard sur eux-mêmes, les autres et leur environnement pour agir avec davantage de discernement.
• Clarifier leur direction en s’appuyant sur leurs ressources, leurs talents, leur intention et leurs priorités.
• Transformer leurs choix en nouvelles pratiques favorisant une transition durable, un engagement renforcé et un impact positif dans leur contexte professionnel.
Contenu de la formation
JOUR 1 — THE SHIFT : CHANGER DE REGARD
MODULE 1 · Changer de lentille : reconnaître les mécanismes du choix (9h00 – 12h30)
• StoryLiving® : expérimenter des récits et des mises en situation sans grille d’analyse préalable — observer ses réactions spontanées.
• Les filtres de perception : identifier les biais, croyances et automatismes qui influencent notre lecture de la réalité à notre insu.
• L’Écoute Empactive® : une pratique de présence et d’écoute pour développer une relation plus consciente à
soi, aux autres et à son environnement.
• Distinguer faits et interprétations : prendre conscience de l’écart entre la situation réelle et la narration que
nous en faisons.
Shift M1 : passer de « je regarde » à « je vois autrement ».
MODULE 2 · Suspendre le jugement : ouvrir l’espace du choix conscient (14h00 – 18h00)
• Décoder le jugement : comprendre l’origine des réactions automatiques qui limitent notre capacité à percevoir de nouvelles possibilités.
• Observer l’impact du jugement : mesurer son influence sur la qualité des relations, de la coopération et de la prise de décision.
• Du jugement à la curiosité : expérimenter le passage à une posture d’ouverture face aux opportunités émergentes de la transition.
• Intervention inspirante : découvrir une autre manière de penser, de décider et d’agir pour introduire une nouvelle dynamique de transition.
Shift M2 : passer du mode « réaction automatique » au mode « choix conscient »
JOUR 2 — FROM CHOICE TO ACTION : TRANSFORMER LE CHOIX EN PRATIQUES
MODULE 3 · Aller vers soi : comprendre et prioriser — cadre 4P (9h00 – 12h30)
• Ancrage dans les cadres de référence Mi-Shift® : Theory U d’Otto Scharmer appliquée aux transformations, et psychologie positive comme ressource de résilience et d’engagement.
• Levier 4P · PAUSE : créer l’espace nécessaire avant d’agir — retrouver discernement et lucidité.
• Levier 4P · PRIORITIES : distinguer l’essentiel du mécanique. Définir ce à quoi l’on dit « oui » et ce que l’on choisit de ne plus prioriser.
Shift M3 : passer de « je réponds à l’urgence » à « j’agis depuis ce qui compte vraiment ».
MODULE 4 · Act : transformer l’intention en impact (14h00 – 18h00)
• Levier 4P · PURPOSE : clarification des talents et de l’intention source — pourquoi je choisis cette direction, quel impact je souhaite générer.
• Levier 4P · PRACTICE : définir les rituels et habitudes concrètes pour que le Shift survive à la pression du quotidien.
• Construction du Plan de Transition : définir ses 3 premiers pas concrets et ses garde-fous de cohérence.
• Finalisation du Carnet de Transition et engagement individuel à 90 jours.
Shift M4 : passer de « je sais ce qu’il faudrait faire » à « je pratique ce que j’ai choisi ».
Livrable de fin de formation : Le Carnet de Transition Mi-Shift® — diagnostic de transition, cadre de pilotage 4P (Pause / Priorities / Purpose / Practice) et feuille de route opérationnelle à 90 jours.
Informations pratiques
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Toulouse
Montpellier
Intra entreprise
- Nombre d'heures: 14 h
-
3 000 € HT / participant (Intra sur devis). Formation
éligible aux financements OPCO. - A partir de 2 personnes
- Clara FONSAT
Financement possible
OPCO
Entreprise
Modalité de la formation
Public visé
Dirigeants de PME et responsables RH de grands groupes, confrontés à l’une des trois transitions
suivantes :
• Transition Stratégique : dirigeants, CODIR et équipes
de management conduisant un pivot ou une évolution
stratégique majeure de leur organisation.
• Transition de Poste : collaborateurs et managers
franchissant une étape clé de leur parcours (nouvelle
fonction, mobilité interne, retour après absence, prise de
responsabilité).
• Transition Systémique : collectifs et organisations
confrontés aux transformations profondes de leur
environnement (IA, mutation des métiers, évolution
radicale des modèles).
Prérequis
Aucun prérequis théorique. Une seule condition : être prêt à questionner ses automatismes et expérimenter de nouvelles façons de penser et d’agir.
Conditions d'accès
Session sur demande (Format Intra-entreprise sur devis).
Entretien de positionnement obligatoire.
Délai d'accès
Inscription, personnalisation sectorielle et contractualisation possibles jusqu’à 14 jours avant le début de la session.
Accessibilité
Formation accessible et adaptable sur demande pour les personnes en situation de handicap. Pour toute étude de compensation pédagogique ou d’accessibilité des locaux.
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Référent handicap
Charlotte LORETTE - Email : c.lorette@lamelee.com
La pédagogie
Modalité pédagogique
Profil formateur
Virginie Sailhan
Ancienne dirigeante de business unit, entrepreneur et executive coach certifiée ICF, Virginie intervient à la croisée du leadership féminin et du passage à l’action. Partner Europe de G2i, elle accompagne les femmes et les organisations qui veulent transformer une intention claire en impact réel.
Sanjeev Rao
Entrepreneur franco-indien, ingénieur de formation et diplômé de l’INSEAD, il est fondateur de G2i et associé de Priscus Finance. Fort de 30 ans d’expérience, il accompagne les dirigeants dans leurs stratégies de croissance transfrontalière entre l’Europe et l’Inde. Expert du mindset et de l’écosystème indiens, il aide à décoder leurs codes pour en faire un levier de leadership, d’innovation frugale et de transformation.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie radicalement expérientielle ancrée dans la
méthode Mi-Shift® (Vivre → Observer → Comprendre
→ Choisir → Agir) : approche ISE (Intuitive, Sociale,
Expérientielle), StoryLiving®, Écoute Empactive®,
ateliers de clarification des valeurs et du purpose,
intelligence collective et co-construction du Plan de
Transition individuel.
Moyens pédagogiques
Présentiel
Ordinateur avec une connexion internet
Evaluation
Modalités de suivi d’assiduité
Feuilles d’émargement, contrôle continu, questionnaires, quizz
• En amont : Questionnaire de positionnement
permettant d’identifier les attentes et le contexte de
transition des participants.
• En cours : Exercices expérientiels, débriefings
individuels et collectifs, livrables de séquence Mi-Shift® M1 à M4, auto-évaluation des apprentissages.
• À l’issue : Évaluation des acquis, questionnaire de
satisfaction, élaboration du Plan de Transition individuel à 90 jours et attestation de fin de formation.
Modalité d’accompagnement
Suivi individualisé
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation continue
Contacts
Contacts
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Responsable Pédagogique
Corentin PEYROT DES GACHONS - Email : c.peyrot@lamelee.com
- Tel : 05 32 10 81 27
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Responsable administrative
Clara FONSAT - Email : c.fonsat@lamelee.com
- Tel : 05 32 10 81 27
-
Assistance technique
Angèle RISSO - Email : a.risso@lamelee.com
- Tel : 05 32 10 81 27
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Référent handicap
Charlotte LORETTE - Email : c.lorette@lamelee.com